Zarządzanie praca zdalną i hybrydową

Szkolenie kierowane jest do pracowników przedsiębiorstw odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa, osoby z działów HR, kandydaci na menadżerów i menadżerowie oraz osoby indywidualne wiążace swoją przyszłość zawodową z pracą w działach HR, stanowiskami menadżerskimi itp.

Celem szkolenia jest:

→wdrażanie rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, home office, elastyczny czas pracy, indywidualny rozkład czasu pracy;

→wykorzystanie odpowiednich narzędzi wspierających nowe formy organizacji pracy;

→radzenie sobie z typowymi trudnościami (w tym problemy z poczuciem identyfikacji z firmą/zespołem) oraz budowanie zaangażowania pracowników
korzystających z tych form pracy;

→zapewnienie sprawnej komunikacji i podziału/delegacji zadań.

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł I:

Czym jest praca zdalna i hybrydowa – definicja pojęć oraz zalety i wady tych rozwiązań.
Omówienie narzędzi wykorzystywanych w pracy zdalnej i hybrydowej.
Regulacje prawne dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej oraz elastycznych godzin pracy
Omówienie oprogramowanie i technologii umożliwiające prace zdalną
Ogólnodostępne i dedykowane narzędzia pracy zdalnej
Rozwiązywanie problemów które są naturalnie generowane poprzez system pracy zdalnej i hybrydowej
Korzyści z wprowadzenia pracy zdalnej i hybrydowej oraz elastycznego czasu pracy
Budowanie zaangażowania i lojalności pracowników pracujących w systemie zdalnym i hybrydowym o elastycznych godzinach pracy
Organizowanie zespołów projektowych pracujących ze sobą w sposób zdalny lub hybrydowy

Moduł II:

Narzędzia komunikacji w systemie pracy zdalnej i hybrydowej.
Komunikatory w systemie pracy zdalnej i hybrydowej.
Sposób gromadzenia informacji w zdalnych i hybrydowych systemach pracy.
Zapisywanie informacji w chmurze
Monitorowanie i kontrola efektów pracy zespołów pracujących w systemie zdalnym i hybrydowym o elastycznych godzinach pracy
Promowanie samodzielności i autonomii pracowników
Walka z tzw. Mikrozarządzanie czyli kontrolowaniem pracownika na każdym szczeblu procesu decyzyjnego
Wdrażanie rozwiązań systemowych mających na celu poprawę efektywności pracy zdalnej i hybrydowej.

Czas trwania: 24 godziny szkoleniowe.

Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji przez uczestników szkolenia.